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    “公司的管理确实存在问题，有很多不规范的地方，在今后的工作中，我将端正工作态度，规范公司管理运行……”。7月20日，都江堰市天府源公司总经理高鸿在被都投集团纪委约谈时，对工作中因管理不严造成遗留问题的情况，进行了自我剖析和自我批评。

    2020年7月初，都投集团纪委到位之后，对标“省巡”相关要求，迅速开展了“未巡先查”专项督察工作，针对下属5个公司2014年以来各级巡视巡察、审计过程中发现问题的整改情况进行了“交叉检查”。通过半个月的集中检查，发现部分公司存在倾向性、苗头性问题。针对检查发现的问题，都投集团纪委采取“集中约谈”+“个别约谈”的方式，对下属  公司主要负责人开展了约谈，以“约谈警醒”的方式压实两个责任，严防领导干部职工由轻微违规滑向违纪甚至违法。

    针对于这回“未巡先查”检验出的状况，都投投资控股公司有限公司有限公司纪委集约化约谈了投资控股公司有限公司有限公司直属单位五个的制造业企业主要的责任人人，重新约谈了直属单位的制造业企业责任人人7万人次，以谈促改把机制化化监查管理反复向投资控股公司有限公司有限公司基层组织廷伸，提高认识不断加强对投资控股公司有限公司有限公司干部们公司员工的平时教育教学和监查管理实效，专心做实监查管理执纪“一、种社会形态”。

     都投群纪委使用“动真格、动温情”地谈，切实意义让被约谈对方推至心魂、联系严重错误、刻骨铭心自我反思，提高“红脸大汗淋漓”的基本原则。“最好监督管理执纪‘一号种结构’是实施挺纪在前的必要要，可以通过放置‘一号道防线’，能让中大干部职工们企业职工切实意义尊重规律，既服务器维护了规律的拘谨性，又切实意义教育培训保护措施了干部职工们，也提高了'医病救援'的基本原则……”都投集团有限公司纪委党支书感触到。